- 足球训练游戏

足球即时比分球探比分:管理之道

中小企業跨國經營——挑戰與機遇(四)

發布日期:2008-11-15 點擊數:616

足球训练游戏 www.mvqqg.com 跨國經營的風險問題

面臨風險
      投資收益與風險共生,中小企業經歷國內多年的投資發展,大多已認識到了這點,但對國外經營風險大于國內卻認識不足??綣且恢侄醞庵苯泳絞?,不是企業經營活動的簡單外延,而是企業經營組織和經營要素的跨國拓展和優化,它的經營系統直接置身于國際市場環境之中。在享受東道國一定程度的國民待遇的同時,也要受更嚴格的政策和法律約束,其經營行為風險會更大,不僅要面臨自然風險,還要面臨價格風險、銷售風險、財務風險、外匯風險、人事風險、技術風險等經營風險,更要面對國有化風險、戰爭風險、政策變動風險、資金移動限制等政治風險,以及制度差異風險、文化差異風險等不確定性更大的風險。
      在經營范圍、經營戰略以及內部管理上都有很大差異,尤其是對于中小企業來說,差異更大,這就構成了跨國經營的主要特點。因此勢必要考慮面對國際經營環境中可能出現的各種風險,如各東道國政治體制差異、政治局勢不穩定以及政府政策變化等等政治風險;匯率變化、通貨膨脹、經濟衰退或國際收支惡化而引起的進出口限制導致的企業損失等財務風險;如司法制度差異、稅收的歧視待遇、雙重課稅等法律風險;其他如文化差異、社會對私人財產和公司財務的態度等。成功的跨國經營企業內部管理都比較完善,有高效的經營、生產和質量控制等部門,且其國內的經營管理已經進入正常的運行軌道,在跨國經營中,可以集中主要精力對付外界環境的變化。

風險的規避
      建立中小企業跨國經營風險規避流程是最有效的措施。該流程把觀測點作為起點,如圖1,通過觀測事先發現風險的跡象或征兆,進行風險預警、識別。決策中心根據風險情況采取防范與調整風險的對策,企業對風險的實施情況進行監督、評估、總結,將執行的結果反饋給決策中心和觀測點,使其根據反饋結果調整工作計劃,以實現企業在跨國經營中的可持續發展。

 

 

形成動態的風險觀測系統。

觀察方向 具體內容
政治風險的觀測 ①   東道國的政府在不同時期所采取的政策及其變化情況;
②   東道國對外來企業的權利進行約束和限制的程度及變化情況;
③   國際上的重大事件和突發性事件的出現情況;
④   母國政府對跨國企業在政治、法律方面能夠給予的各種援助。
文化風險的觀測 :物質文化風險(淺層風險)
                                 行為文化風險(淺層風險)
                                 制度文化風險(中層風險)
                                 精神文化風險(深層風險)
 
①   企業在不同層次文化風險的情況;
②   東道國對外來文化的態度;
③   企業跨文化戰略的制定情況
 
人力資源情況的觀測 ①   企業人力資源戰略是否制定;
②   企業人事管理制度的改革是否適應了跨國經營的需要;
③   人才本土化戰略的執行情況。
 
市場經營環境的觀測

①   企業在跨國經營過程中行業的競爭狀況;

②   企業與外界其他利益相關者之間的相互關系。

企業觀念與營銷活動觀測 ①   企業營銷觀念是否與東道國的市場環境相一致;
②   企業履行社會責任的情況;
③   公眾對品牌的認可程度;
④   公眾對廣告的反應情況。
企業外匯情況觀測 ①   交易風險狀況;
②   會計風險狀況;
③   經濟風險狀況。
企業內部管理水平觀測 ①   企業內部領導班子的素質情況;
②   內部分配制度的改革情況;
③   企業生產效率的變化情況等。
財務狀況觀測 ①   跨國經營企業的資本結構是否合理;
②   債務償還能力情況;
③   財務運營能力情況;
④   財務支付能力情況。
 

       采用定性與定量的方法,進行風險預警與識別。根據以上定性的分析,確定各種風險指標及各項指標的風險程度。風險程度可分為很好、較好、一般、較差和差五個等級,各項風險指標構成了一個完整的中小企業跨國經營風險預警指標體系,并采用模糊層次分析法進行綜合評價,得到一個綜合的評價結果,從而可以對跨國經營企業的風險及時預警、識別。

      建立風險決策中心,制定風險規避的方案。風險決策中心根據觀測點提供的風險綜合評價結果進行決策。若綜合評判結果為較差和差,說明企業跨國經營中已經存在著風險,需要及時做出反應,制定風險防范的戰略、措施及對策,以便盡快消除風險;若綜合評判結果為很好或較好,說明企業跨國經營狀態良好,當前狀況有利于企業的發展,但要及時關注經營過程中各個因素的變化趨勢,根據變化趨勢對經營策略作出調整;若綜合評判結果為一般,這時也應引起企業高層領導的重視,關注其變化趨勢一旦存在不利于企業發展的因素,應立即進行風險預警,并采取有效措施,做到有效地防范、化解和規避風險,避免由此給企業帶來的不必要的損失。
     
      建立靈敏的信息反饋系統。企業根據決策的執行情況,將信息及時反饋到決策中心及觀測點,使其及時了解風險的化解情況和實際觀測到的結果是否一致,據此決策中心提出進一步解決問題的方案。

 

參考文獻:
李瑞欣. 淺析我國中小企業的跨國經營戰略. 經濟論壇, 2007,(15):85-86
張宗建. 對我國中小企業跨國經營的思考. 當代經濟, 2008,(4):84-85
邢晶晶. 我國中小企業“走出去”戰略之對策分析.學位論文, 2006
丁敏. 我國中小企業跨國經營的比較優勢及實施策略分析. 商場現代化, 2007, (1): 150
宋亞非. 我國中小企業跨國經營的動因及優勢分析. 哈爾濱商業大學學報(社會科學版), 2007, (1): 9-12
吳時舫. 中小企業跨國經營路徑選擇的探討. 機械管理開發, 2007,(2): 110-112
劉秀榮. 中小企業跨國經營風險規避對策探析. 商場現代化, 2008, (5): 51-52
蘭勇, 周萍. 我國中小企業跨國經營的區域選擇. 企業家天地, 2007,(9): 121-122
王姝怡, 劉麗艷. 中小企業跨國經營的現狀及優劣勢分析. 商業時代,(原名《商業經濟研究》), 2007,(31): 39-40

 

相關新聞: