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足球经理:管理之道

創新中國時代 企業要創新什么

發布日期:2010-08-16 點擊數:582

足球训练游戏 www.mvqqg.com 《中外管理》
  《中外管理》:在溫家寶總理為今年全國“兩會”所作的《政府工作報告》中,自主創新已經被擺在了國家戰略的層面。但同時,作為我們企業層面,國內不少行業和企業都屢屢在核心技術上受制于人??萍甲災鞔蔥履芰Φ牟蛔?,不僅嚴重影響中國企業的生存和發展,而且成為當前影響我國產業競爭力的突出問題。一個典型的案例便是眾所周知的中國DVD企業的“1美元利潤”……

  中國企業的創新方向,究竟何在?

榮 海(海星集團總裁)
  創新,就要整合長遠目標
  經過十幾年高速發展,民營企業已慢慢走向成熟,在創新這個問題上,國內很多企業都達成了共識。過去企業確實可以抓機遇,只要能賺錢就上,缺乏戰略,也缺乏自主創新,自然缺乏核心競爭力。
  經過十多年發展之后,這些發展到一定規模的企業都在反思下一步的戰略。到了這一步如果還不去自主創新,還沒有核心競爭力,一定會遇到長遠的困難。所以走到今天,中國企業一定要冷靜,一定要追求長遠的發展,而不圖一時的成功,不盲目擴大規模,而是沉下心,舍掉一些東西,整合自己的核心目標。而自主創新的華為模式,是民營企業家們所推崇的。

尹明善(力帆集團董事長)
  創新絕不等于創高!
  英國哲學家羅素1903年到北京大學演講時說:中國是個大國,什么東西都不能依靠人家,都要靠自己!像瑞士這樣的小國,就靠兩個東西:一個是金融,一個是鐘表,就可以了;但中國人口13億,即使是杯子你都得自己造!
  所以中國作為大國,特別需要民族工業。而民族工業要靠自主創新。所以這次政協會上我有一個發言,專講自主創新。力帆從1992年一個9個人的小作坊發展到今天9000多人的大企業,經驗和教訓告訴我們:自主創新并非高不可攀!一切企事業,包括中小企事業,皆可大力普及自主創新!而要大力普及自主創新,就必須大力鼓勵和培養自主創新意識。
  需要指出的是:首先,創新不是創高。“新”和“舊”是相對的,只要是沒出現過、沒使用過的,就叫新。創造或實施以往沒有的產品、技術、模式、制度,就是創新。舉個例子:集裝箱的發明,就是把運輸貨物的盛具制成統一的尺寸,然后汽車、火車、輪船、倉庫、碼頭的空間尺寸和裝運模式都和該尺寸聯系起來。這里并無高不可攀的技術,卻創造了巨大的社會物質財富,推動了經濟社會的發展!可見,創新難不倒中小企事業。
  其次,創新并非要創前無古人之新。其它地區/行業曾有,而本地區/行業尚無,融匯、改造到本地/本行業的,也可稱為創新。
  再次,不能輕視形式創新和模式創新。只有“小”和“低”的自主創新無時不在、無處不在時,才有可能被“集成”,才有可能被集匯到原始創新的高端。
  因此,我們一定要使自主創新萬眾共識,萬眾一心,打破創新的神秘觀念,打破創新高不可攀的桎梏。讓全社會,包括中小企事業,都來參與自主創新,提高自主創新的能力,建設創新型企事業、創新型地區和創新型國家就不會遙遠。

劉玠(鞍鋼集團總經理)
  自主創新,不僅僅是經濟意義!
  鞍鋼這些年的發展,走的就是自主創新這條道路!是形勢逼著鞍鋼非走這條路不可,因為靠買技術,靠引進,我們沒有這個條件,我們資金緊缺,原來的裝備很落后,在這樣一個情況下,要想打翻身仗,只有靠自己的智慧,靠自己的技術,靠自己的雙手!
  比如:我們平爐改轉爐,就是技術創新,取得了成功,接著我們在一系列方面有了新的自主知識產權;比如說熱連軋、棒材生產線、連鑄連軋生產線、硅鋼片都是我們有自主知識產權。
  這些自主創新的成果,或者說創新性的企業發展之路,使鞍鋼走出了困境,相比技術引進項目,我們的投資省了1/3甚至1/2!沒有創新你走不出這條路。
  現實是,有些技術你要買,越是關鍵的,人家越是不賣給你。比如說我們硅鋼片的技術,5年前我們想從國外引進技術,可人家不賣。而我們自己開發,現在取得了成果,已經批量生產了。所以我自己深深體會到,創新型國家這一條道路,它不僅有經濟效益,而且有巨大的國家發展的政治意義!但創新絕不意味著完全封閉的,而是要立足于自己去引進。不能引進之后不創新,過些年又需要重新引進,這個路走不通。

侯為貴(中興通訊董事長)
  要立足市場自主創新
  自主創新有三層含義:原創性創新,相對比較難。改進型創新,通過消化別人的技術,改進提高,這也是自主創新。韓國、日本很多企業都走的是這條路,原創新技術很少,大部分都是在別人的基礎上改造、消化以后再提升。而中國企業在消化方面比較差,但這應該是主要的創新途徑。再有就是集成性創新,把各方面東西融合起來進行創新。
  這三種路途都是正確的,那你自己的企業怎么樣來實現?原則就是不能漠視市場,要把市場放第一位。只要市場能控制住,企業的自主創新能力就會慢慢發展起來。日本企業就是這樣發展起來的,所以咱們要善于總結他們這些經驗,更要自己努力。

金志國(青島啤酒總裁)
  不可忽視細小創新
  創新靠的是企業內部的和諧,靠的是企業文化。因此我們的企業文化就植入了創新和開放的兩個元素。
  一說創新,大家就會想到革命性和原始的創新,可是自古到現在原始的創新有多少呢?所以第一點,我們要集成創新。第二點,我們不能忽視細小的創新。現在我們把自己的企業放在一個價值鏈上去競爭,原來是我自己去競爭,現在我和我的上下游商業伙伴拉起手來一起做。這種商業模式的轉換,也是一種創新。比如我們創建學習型組織,學習型組織本身就是創新型的組織。它能夠知識共享,能夠把知識變成本能,能夠把知識轉化成智慧。它能夠不斷反思,不斷否定自己,這就是創新。
  我們為什么忽視我們眼前這些細小的創新呢?我們把細小的創新結合起來、積累起來,就是巨大的創新!

經濟增長減速,企業如何應對?

  《中外管理》:溫家寶總理3月5日在人大會議上公布“十一五”年均經濟增長預期目標是7.5%;2006年,中國的GDP增長控制在8%左右。而在過去改革開放的27年里,中國經濟年均增長超過9%,去年達到了9.9%。這意味著中國經濟在經過27年的高速增長后,將要適度回落。這種顯著的宏觀目標調整,對于我們企業意味著什么?如何看待這種調整?
  金志國:里外里增長12%!
  不要單純看8%,這個8%和去年的9.9%比,它的挑戰性不比9.9%小。因為投入是要受限制的。過去是投入式的拉動增長,今年雖然是增長8%,但國家規定能源消耗要下降4%,里外里是12%!和靠大量投入增長8%,這個概念不一樣。
  但這對青啤來講影響不大。因為在投入產出方面,在循環經濟方面,青啤早就開始做了,做了幾十年了。
  榮 海:質量比速度更重要
  希望比較平穩發展是中央的意圖,但全國各個地區是不均衡的。地方發展的熱情還是很高,其實很多地市制定未來的發展速度仍然很快。
  對于我們民營企業,現在并不是非常關心發展的速度,而是發展的質量和把握市場。